Der Executive Hackathon ist das Format für genau diese Lücke. Ein bis zwei fokussierte Tage, kleine Teams, echte Aufgaben aus Ihrer eigenen Organisation und der volle Werkzeugkasten führender KI auf dem Laptop, mit Coding-Fähigkeit dort, wo das Problem sie verlangt. Am Ende steht als funktionierender Prototyp auf dem Tisch, was beim Frühstück noch eine Idee war.
Das ist keine Programmierveranstaltung. Es geht um das, was im Kopf einer Führungskraft passiert, wenn sie zwischen dem Morgen des einen und dem Nachmittag des nächsten Tages vom Betrachten von KI zum Bauen mit KI wechselt.
Wie ein Hackathon abläuft
Ein kurzer Auftakt, der den Tag und den Raum rahmt: Hier wird nichts bewertet, es zählt nur, was Sie lernen und was Sie bauen.
Eine moderierte Sammlung von Problemen und Ideen. Wir fragen bewusst nicht nach KI-Use-Cases. Wir fragen, was Ihnen Zeit stiehlt, was nervt, wo die verpassten Gelegenheiten liegen. Menge vor Güte. Wir sammeln Dutzende von Ansätzen.
Zuschärfen und Teambildung. Wir clustern das Rohmaterial und schärfen es zu konkreten, lösbaren Problemstellungen. Die Teams bilden sich um die Cluster, die dabei entstehen.
Die Build-Sprints. Blöcke von etwa 30 bis 45 Minuten, dazwischen kürzere Zwischenrunden von rund 10 bis 15 Minuten, insgesamt drei oder vier Zyklen. In den Zwischenrunden lernen die Teams in Echtzeit voneinander.
Live-Coaching durchgehend. Unsere Moderatorinnen und Moderatoren sind im Raum unterwegs, coachen, lösen Blockaden, halten die Energie oben.
Pitches und Abstimmung im Raum. Keine Folien. Jedes Team zeigt, was es gebaut hat, was es gelernt hat und was es überrascht hat. Der Raum stimmt ab.
Warum Bauen wirkt
Ein Lernturbo. An einem echten Fall unter mildem Wettbewerbsdruck zu arbeiten ist die schnellste Art, wie Führung lernt. Was ein Team mit den eigenen Händen baut, sitzt tiefer als alles, was ein Vortrag installieren könnte.
Führungskräfte, die es selbst können. Wer einmal wirklich etwas gebaut hat, schiebt nicht mehr jede technische Frage reflexhaft zur IT. Jeder Bereich kann mehr selbst erledigen, und die IT wird frei für die schwierigeren KI-Fragen, die tatsächlich dorthin gehören.
Formate und Spielräume
Der Hackathon reicht von einem knappen halben Tag mit einem kleinen, bereits KI-kompetenten Führungsteam bis zu vollen anderthalb oder zwei Tagen mit einem größeren Führungskreis.
Ist der Hackathon Teil eines größeren Vorhabens, sitzt er natürlicherweise als zweiter Tag der Executive AI Experience.
Was Sie mitnehmen
- Funktionierende Prototypen zu echten Problemen der Organisation, von der Art, die sich in einen größeren Rollout mitnehmen lässt.
- Eine dokumentierte Sammlung der Lösungen und der Überlegungen, die zu ihnen geführt haben.
- Ein Führungskreis, der wirklich mit KI gebaut hat, statt sich über sie informieren zu lassen.
- Eine kurze Rückmeldeschleife nach der Veranstaltung, mit den Mustern und Lücken, die wir im Raum gesehen haben.
Für wen das gedacht ist
Geschäftsleitungen, die sich lieber in KI hineinbauen als sich ein weiteres Briefing anzuhören. Größere Führungskreise als Auftakt für einen Bereich oder eine Geschäftseinheit.
Wie es sich einfügt
Der Hackathon funktioniert für sich allein oder als zweiter Tag der Executive AI Experience. Für Teams, die KI-Kompetenz erst noch aufbauen, ist der Executive Workshop der Schritt davor. Damit das im Raum Gebaute anschließend in der Organisation ankommt, hält der Enablement Retainer den Rhythmus.