Ein Einstieg für jede Phase der KI-Integration.

Ein Vortrag, der KI dort verortet, wo sie hingehört: als Führungsfrage, nicht als Technologiefrage.

Ein Vortrag für Konferenzen, Aufsichtsgremien und Branchenbühnen. Gehalten von Christoph, gespeist aus derselben Arbeit, die in allen Formaten darunter steckt.

Format

Vortrag

Für wen

Konferenzen, Aufsichts- und Führungsgremien, Branchenbühnen

Eine Arbeitssitzung, die Ihr Führungsteam KI-kompetent macht, damit es entscheiden kann statt zu delegieren.

Die meisten Führungsteams sind sich einig, dass KI wichtig ist, und uneins darüber, was zu tun ist. Der Grund: Die wenigsten haben sie wirklich benutzt. Diese Sitzung ändert das. Jede Führungskraft arbeitet praktisch mit einem führenden KI-Modell an den eigenen realen Fragen, bekommt ein belastbares Bild davon, was sich verändert und was nicht, und geht mit einer gemeinsamen Sicht darauf heraus, was das für die Organisation und den eigenen Verantwortungsbereich bedeutet.

Format

Arbeitssitzung vor Ort

Für wen

Geschäftsleitung, Vorstand, erste und zweite Führungsebene

Eine zwei- bis dreitägige Führungsklausur: praktische KI-Kompetenz, die strukturellen Entscheidungen, die daraus folgen, und ein Hackathon, in dem das Team selbst echte Lösungen für das eigene Geschäft baut.

Ein Unternehmen für KI aufzustellen ist strukturelle Arbeit, die das Führungsteam nicht delegieren kann. Die Experience verdichtet das, was sonst über Monate in verstreuten Terminen zerfällt, in eine fokussierte Klausur. Die Führungskräfte arbeiten praktisch mit führenden Modellen an ihren eigenen Aufgaben, treffen die strukturellen Entscheidungen, solange alle im Raum sind und zum ersten Mal dasselbe Bild teilen, und bauen dann einen Hackathon-Tag lang funktionierende Lösungen für reale Probleme der Organisation. Sie gehen als KI-Lösungsarchitekten wieder hinaus.

Format

Mehrtägige Führungsklausur, vor Ort

Für wen

Vorstände und Geschäftsleitungen

Ein Hackathon für Führungskräfte: kleine Teams bauen an einem bis zwei Tagen funktionierende KI-Prototypen für echte Probleme aus dem eigenen Geschäft, mit dem Rhythmus und dem Coaching, die aus Ideen bis zum Abend etwas Laufendes machen.

Manches erschließt sich nur durchs Tun. Führungskräfte können über KI lesen, saubere Demonstrationen sehen, gute Erklärungen hören und trotzdem nicht die Überzeugung haben, ihren Bereich darum herum neu zu bauen. Der Hackathon schließt genau diese Lücke: kleine Teams von Führungskräften gehen in den Baumodus, an realen Problemen aus dem Geschäft, in kurzen Build-Sprints mit schnellen Zwischenrunden, bis am Ende funktionierende Prototypen im Raum vorgestellt werden und das Team darüber abstimmt, was es gerade gebaut hat.

Format

Hackathon vor Ort

Für wen

Geschäftsleitungen, oder größere Führungskreise als Auftakt für einen Bereich oder eine Einheit

Eine feste 1:1-Zusammenarbeit mit einer KI-nativen Spezialistin oder einem KI-nativen Spezialisten, für Führungskräfte, die persönliche KI-Souveränität in ihrer echten Arbeit aufbauen wollen.

Wöchentliche Arbeitssitzungen per Bildschirmfreigabe, an der Arbeit, die Sie tatsächlich machen: Posteingang, Kalender, Dokumente, Entscheidungen, die Werkzeuge und die wiederkehrenden Probleme. Weniger Kurs, mehr jemand, der neben Ihnen sitzt, während Sie Ihre Arbeitsweise auf ein neues Niveau bringen.

Format

Private Zusammenarbeit, wöchentliche Online-Sitzungen

Für wen

Gründerinnen und Gründer, Führungskräfte, erfahrene Fachleute

Drei bis sechs Wochen, in denen ein ganzes Team von einzelner KI-Nutzung zu einem funktionierenden KI-Betriebssystem kommt: gebaut auf dem eigenen Wissen, an echten Fällen getestet, im Besitz des Teams, das es gebaut hat.

Der Einsatz von KI in Teams bleibt meist auf der Ebene einzelner Prompts. Nichts baut aufeinander auf, Wissen wandert nicht zwischen Kolleginnen und Kollegen, und wenn sich das Modell ändert, funktioniert die Hälfte nicht mehr. Der Sprint macht die tatsächliche Expertise des Teams explizit und strukturiert sie zu einem mehrschichtigen KI-Betriebssystem, das das ganze Team nutzt, gemeinsam mit uns gebaut und danach vom Team selbst gepflegt.

Format

Mehrwöchiger Sprint, remote mit Präsenzoptionen

Für wen

Ein ganzes Team oder eine ganze Abteilung, gemeinsam

Ein workshopgetriebenes Redesign, das einen einzelnen Prozess mit hoher Hebelwirkung von Grund auf neu baut, mit KI im Zentrum statt angeschraubt an einen Ablauf, der Jahre vor dieser Technologie entworfen wurde.

Die meiste KI-Arbeit in Unternehmen wird an Prozesse angeschraubt, die entworfen wurden, lange bevor es die Technologie gab. Sie enttäuscht, weil die Engpässe in der Form des Ablaufs selbst lagen, nicht in fehlenden Werkzeugen. Wir suchen die Prozesse aus, auf die es am meisten ankommt, denken sie gemeinsam mit dem verantwortlichen Team von 2026 aus neu und erarbeiten einen Umsetzungsplan, den das Team sofort angehen kann. Wo es hilft, bleiben wir dabei, bis der Umbau wirklich sitzt.

Format

Workshopgetriebenes Redesign, vor Ort oder online, auf Deutsch oder Englisch

Für wen

Die Führung und das Team, denen der neu zu denkende Prozess gehört

Ein Kohortenprogramm, das interne AI Champions auswählt und entwickelt: Menschen, die echte Use Cases im eigenen Bereich erkennen, die Skills und Agenten dafür bauen und KI-Fähigkeit von innen heraus in jeden Winkel des Unternehmens tragen.

Transformation in einer großen Organisation lässt sich nicht von außen machen. Jeder Bereich braucht Menschen, die die Arbeit genau kennen und KI in die tatsächlichen Abläufe übersetzen können. Das Enabler Programme sucht diese Menschen aus, entwickelt sie als Kohorte über Live-Trainings, kollegial geprüfte Use-Case-Recherche und einen Hackathon, in dem sie die Bausteine selbst bauen, und hinterlässt eine interne Multiplikatorenstruktur, die weiterarbeitet, lange nachdem wir wieder draußen sind.

Format

Kohortenprogramm mit Live-Trainings, einem Hackathon vor Ort, anschließenden Bausitzungen und einem Abschlussbericht

Für wen

Eine bereichsübergreifende Kohorte interner AI Champions, ausgewählt aus dem ganzen Unternehmen

Das grundlegende Format für die gesamte Organisation: KI-Strategie, Governance und Rahmenbedingungen, auf denen die weitere Arbeit aufbaut.

Die strukturelle Ebene, die die meisten Organisationen überspringen: wie KI gesteuert wird, wer was entscheidet, welche Werkzeuge freigegeben sind, wie mit Daten und Compliance umgegangen wird und wie sich die Arbeit ausbreitet, ohne im Chaos zu enden. Gemeinsam entwickelt mit der Führung und den Bereichen, die es tragen.

Format

Zusammenarbeit, zugeschnitten auf die Organisation

Für wen

Verantwortliche im Vorstand, Leitung von IT und Compliance, Transformationsverantwortliche

Eine Partnerschaft, die die gesamte KI-Transformation trägt: von der Befähigung der Führung über die operative Governance bis dahin, dass die Arbeit selbst KI-nativ wird.

Struktur, Führungsverhalten, Fähigkeiten und Rhythmus, gemeinsam bearbeitet statt in getrennten Arbeitssträngen. Die Zusammenarbeit skaliert mit Größe und Komplexität der Organisation, und wir sind nie die Partei, die sie ausbremst.

Format

Partnerschaftliche Zusammenarbeit

Für wen

Konzerne, Unternehmensgruppen, über mehrere Jahre

Ein fester Monatsrhythmus aus Schwerpunktthemen, Arbeitssitzungen und einer wachsenden internen Bibliothek, in dem jeder Monat ein konkretes Ergebnis hervorbringt, das Ihrem Team gehört.

Die meisten KI-Retainer sind Verfügbarkeit mit hübschem Namen, und sie bringen nichts hervor. Dieser hier ist das Gegenteil. Jeder Monat hat ein Schwerpunktthema, eine Arbeitssitzung, in der tatsächlich etwas gebaut wird, eine Sprechstunde für alle, die sie brauchen, und ein dokumentiertes Ergebnis: ein neuer Prozess, ein Custom GPT oder ein Stück Praxis, das Ihr Team in der Woche darauf einsetzen kann. Interne Champions und eine gemeinsame Bibliothek sorgen dafür, dass sich die Arbeit über die Zeit aufsummiert.

Format

Laufender Retainer, standardmäßig remote, vor Ort nach Absprache

Für wen

Organisationen nach einem ersten KI-Anlauf, mit internen Verantwortlichen, die bereit sind, die Arbeit zu tragen