Der Executive Workshop schließt diese Lücke. In einer Arbeitssitzung wird ein Führungsteam KI-kompetent, nicht im Abstrakten, sondern an den eigenen realen Fragen. Aus dieser gemeinsamen, unmittelbaren Erfahrung entsteht ein geteiltes Bild davon, was KI verändert und was nicht, und die Überzeugung, danach zu handeln.
Das ist kein Konferenzvortrag. Alle im Raum haben ein führendes KI-Modell offen vor sich. Jedes Prinzip, das wir erklären, zeigen wir live und geben es anschließend zum Ausprobieren in den Raum.
Was im Raum passiert
Wir beginnen mit einem nüchternen Blick darauf, wo die Technologie heute wirklich steht. Leistungsbenchmarks, das Tempo der Entwicklung, die Größenordnung der Verbreitung, die Kapitalströme, die die Branche umbauen. Wir trennen Hype von messbarer Realität und sagen klar, warum das Thema jetzt auf die Führungsagenda gehört und nicht später.
Dann öffnen wir den Raum. Wir haben gerade dargelegt, wie groß dieser Umbruch ist, und jetzt muss das, was darunter liegt, auf den Tisch. Skepsis. Frust über frühere KI-Anläufe, die im Sand verliefen. Sorge darum, was das für die eigene Rolle bedeutet, und die leisen Fragen, die niemand ausspricht und die trotzdem alles blockieren. Wir machen diese Bedenken sagbar. Nach unserer Erfahrung ist genau das der Moment, in dem ein Raum wirklich anfängt mitzugehen.
Von dort geht es ins Verstehen. Werkzeuge und Oberflächen ändern sich wöchentlich. Die Grundlagen nicht. Wir bauen ein tragfähiges mentales Modell davon auf, was diese Technologie eigentlich ist, warum sie sich anders verhält als jede Software davor und wie man sie liest. Dazu gehören der generative Kern, warum das Kontextfenster die entscheidende Begrenzung ist, der Unterschied zwischen Reasoning- und Nicht-Reasoning-Modellen und die Frage der Verlässlichkeit: wann man einem Ergebnis trauen kann und wann nicht. Nichts davon kommt als Foliensatz. Wir arbeiten direkt in den Werkzeugen und zeigen jedes Konzept dort. Datensicherheit und Compliance bekommen einen eigenen, klaren Block, und anhand von Beispielen aus stark regulierten Unternehmen zeigen wir, dass das ein gelöstes Problem ist und keine offene Baustelle.
Dann tritt die Theorie zurück. Wir fragen den Raum, was die Anwesenden gerade wirklich beschäftigt: ein Problem, ein Projekt, eine offene Entscheidung. Diese Antworten werden zum Material der Demonstration, sodass alle an ihren eigenen echten Fragen arbeiten statt an generischen Übungen. KI fühlt sich dann nicht mehr wie eine schnellere Suchmaschine an, sondern wie ein Gegenüber im Denken bei einer offenen Entscheidung. Jede Führungskraft baut in etwa zehn Minuten einen eigenen Assistenten für einen realen Schmerzpunkt, auf dem eigenen Laptop, ohne IT-Projekt. Wo es passt, zeigen wir zusätzlich eine Deep-Research-Demonstration, eine der am meisten unterschätzten Fähigkeiten für einen Raum auf dieser Ebene.
Am Ende des praktischen Teils ist allen im Raum eines klar: Jeder Ablauf, jeder Assistent, jede Automatisierung steht und fällt damit, was ein Mensch für die KI in klare Worte fassen kann. Das führt zur Führungsfrage des Tages. Wir sprechen darüber, wie Organisationen damit tatsächlich umgehen, welche Prinzipien sich in unserer Arbeit bewährt haben und welche Fehlermuster wir selbst gemacht haben und immer wieder sehen. Zum Abschluss folgt eine strukturierte Reflexion darüber, was das konkret für den jeweiligen Verantwortungsbereich bedeutet und welche Schritte in den kommenden Wochen anstehen.
Optionen und Tiefe
Die Sitzung funktioniert ab vier Stunden und gewinnt mit mehr Zeit an Tiefe. Wir schneiden sie gemeinsam zu, vorab oder live im Raum.
Eigene strategische Demonstration. Nach einem Vorgespräch mit Ihrem Team bauen wir eine Live-Demonstration rund um eine echte strategische Initiative in Ihrem Unternehmen: Restrukturierung, Marktanalyse, Planung, alles, wo sichtbar etwas auf dem Spiel steht. Die Technologie wird greifbar, weil sie an etwas arbeitet, das dem Raum tatsächlich gehört. NDA, wo nötig, europäisch gehostete Infrastruktur, wo die Sensibilität es verlangt.
Ausdehnung auf einen ganzen Tag. Wenn Interesse und Kalender es zulassen, dehnen wir dieselbe Sitzung aus, ohne sie aufzublähen. Die zusätzlichen Stunden gehen in eine längere Bauphase, in der jede Führungskraft eine eigene KI-Lösung für ein aktuelles Problem entwickelt. Oder in eine strukturierte Arbeitssitzung zu den Prioritäten des Unternehmens: wo die größten KI-Hebel liegen und was ihnen im Weg steht. Oder in einen Schritt hinein in agentische KI und das, was als Nächstes wirklich kommt. Oder in einen tieferen Blick auf die Anwendungen in Ihren Bereichen, von Produktion über Vertrieb und Finanzen bis zu HR und Compliance.
Der Absichtsbrief. Wenn ein Führungsteam gemeinsam im Raum sitzt, gerade selbst mit KI gearbeitet hat und zum ersten Mal ein geteiltes Bild besitzt, ist das ein ungewöhnlich guter Moment für strukturelle Entscheidungen. Diesen Moment nutzen wir. Der Absichtsbrief ist ein kurzer Text, den das Führungsteam selbst schreibt: wie es das Thema sieht, was es von sich selbst erwartet und was es in den kommenden Monaten von der Organisation erwartet. Daneben klären wir die Zugänge (wer bekommt welche Modelle, wie offen ist der Werkzeugkasten) und die Rahmenbedingungen rund um Richtlinien, Kommunikation, Rollout und Enablement. Das Format passt sich der Gruppe an: moderierte Diskussion im Plenum, Gruppenarbeit nach Verantwortungsbereichen oder ein World Café, in dem jeder Tisch ein Feld bearbeitet. Auf das Format kommt es weniger an. Es kommt darauf an, dass das Team mit getroffenen Entscheidungen hinausgeht statt mit vertagten.
Kombination mit einem Hackathon. Für Führungsteams, die am meisten übers Bauen lernen, passt der Workshop natürlich mit dem Executive Hackathon zusammen, in dem dieselbe Gruppe mit den eigenen Händen etwas Echtes baut. Das verschiebt Überzeugungen auf eine Weise, die Folien nie erreichen.
Kürzere Formate sind auf Anfrage möglich, wenn der Kalender die vollen vier Stunden nicht hergibt.
Was Sie mitnehmen
- Ein Führungsteam mit einem gemeinsamen, aktuellen Bild davon, wo KI wirklich steht und wohin sie geht, einschließlich der Teile, die meist übersehen werden.
- Ein tragfähiges mentales Modell dafür, wie sich diese Technologie verhält, und ein echtes Gefühl dafür, sie bei einer offenen Entscheidung als Gegenüber im Denken zu nutzen statt als schnellere Suchmaschine.
- Klare Antworten zu Datensicherheit und Compliance, von der Art, auf die sich regulierte Branchen tatsächlich stützen können.
- Für jede Führungskraft mindestens einen konkreten nächsten Schritt im eigenen Verantwortungsbereich, und die Fähigkeit, KI beim Ausarbeiten dieses Schrittes als Partner zu nutzen.
- Wo das Format es vorsieht: einen Absichtsbrief und die ersten strukturellen Entscheidungen, die aus einem Tag im Raum Monate echter Bewegung machen.
Für wen das gedacht ist
Geschäftsleitungen, Vorstände und die erste und zweite Führungsebene mittlerer und großer Unternehmen, die diesen Umbruch lieber führen als beobachten wollen. Führungskräfte, die skeptisch, neugierig, beschäftigt und ernsthaft an der Sache interessiert sind. Vorerfahrung mit KI ist nicht nötig. Vorhandene Erfahrung geht aber auch nicht verloren.
Wie es sich einfügt
Das ist häufig der erste tiefe Schritt, den ein Führungsteam mit uns geht. Für Teams, die mehr Zeit und mehr Raum zum Nachdenken wollen, dehnt die Executive AI Experience dieselbe Arbeit zu einer mehrtägigen Führungsklausur aus. Für Teams, die übers Bauen lernen, passt der Executive Hackathon natürlich dazu. Der Workshop legt außerdem eine saubere Grundlage für alle folgende Arbeit in Bereichen und Teams, weil die Menschen, die die Richtung setzen, jetzt dasselbe Bild teilen wie die Menschen, die die Arbeit machen.